Este debate se centra en apuestas y entender los matices de planificar la economía a medida que los operadores y proveedores de plataformas entran en áfrica. En él, participaron Oliver Dano, director general de Quantum Gaming, Arnold Karanja, socio de Mwenje and Karranja Advocates, y John Kamau, fundador de Betconsult Africa.

Consideraciones sobre la planificación financiera:

Los panelistas destacaron la importancia de la planificación financiera estratégica, especialmente en los diversos mercados africanos con varios países. Al igual que los mercados europeos, los países africanos presentan diferentes enfoques en materia de fiscalidad, IVA y tasas reguladoras. Oliver De bono, experto jurídico con experiencia en múltiples países africanos, destacó dos consideraciones críticas para los operadores:

• Adquirir licencias frente a adquirir empresas: Los operadores deben decidir si hacerse con una licencia en un territorio específico o una empresa existente. La diligencia debida es esencial y los plazos para planificar la economía pueden variar en función del enfoque.
• Asesoramiento fiscal: Contratar a un asesor fiscal fiable es crucial para navegar por el panorama complejo de los impuestos, incluidos los impuestos especiales, el impuesto de retención, el impuesto de sociedades y el impuesto sobre los ingresos brutos del juego. Los errores en el registro fiscal pueden acarrear obligaciones financieras inesperadas.

John Kamau a?adió ideas sobre la selección de mercados y recomendó a los operadores que elijan países con normativas estables, buenas ratios de Internet y de telefonía móvil, y modelos de pago favorables.

Impuestos sobre el juego en Kenia:

El debate profundizó en ejemplos concretos de Kenia y analizó la estructura de los impuestos sobre el juego. En Kenia, el impuesto sobre el juego está fijado en el 15% de los ingresos brutos, con una retención adicional sobre las ganancias. El problema surge cuando determinados impuestos, como la retención a cuenta y el impuesto sobre el ejercicio de las Pankas (plataformas), se aplican a los clientes. Este hecho puede favorecer a las webs de juego ilegales que evitan estos impuestos.

Aprender de los mercados internacionales:

Los panelistas destacaron la importancia de aprender de las experiencias de los mercados internacionales para superar obstáculos. Elogiaron a Kenia por mantener unas tasas de licencia razonables y reconoció el impacto negativo que unas tasas excesivas podrían tener en la industria y los operadores.

Costes de las licencias en Kenia:

Se debatieron los costes de las licencias en Kenia y revelaron que una licencia de corredor de apuestas puede tener unas tasas gubernamentales de alrededor de 10.000, pero el coste total puede ser de cinco a seis veces superior. Las licencias de casino, por su parte, pueden tener unas tasas gubernamentales de alrededor de 80.000, con lo que el coste total podría duplicarse. Los panelistas recomendaron contratar a expertos locales y considerar la adquisición de empresas existentes con la debida diligencia.

A medida que evoluciona el sector africano de las apuestas, los operadores y los proveedores de plataformas deben navegar por complejos entornos financieros y normativos. Las opiniones de profesionales experimentados subrayan la importancia de la planificación financiera estratégica, el asesoramiento fiscal y el aprendizaje de las experiencias de los mercados locales e internacionales. Los operadores que deseen entrar en el mercado africano deben dar prioridad a la diligencia debida, contratar a expertos locales y adaptar sus estrategias en función de los retos y oportunidades específicos que presente cada jurisdicción.