A EveryMatrix apresentou uma oferta pública para adquirir a Fantasma Games AB por SEK 59 (€ 5,21) por a??o, resultando em um acordo total de SEK 209,8 milh?es (€ 18,5 milh?es). A oferta, que deve durar até 10 de outubro de 2024, já ganhou for?a com mais de 50% dos acionistas da Fantasma assinando acordos vinculativos para vender suas a??es.

O acordo é claramente mais do que uma manobra financeira; trata-se de um esfor?o calculado para melhorar o portfólio de jogos da EveryMatrix. A Fantasma, listada no Nasdaq First North Growth Market Suécia, traz um catálogo robusto de títulos integrados em mais de 250 operadores em 50 países. Adicionar esses jogos ao portfólio existente da EveryMatrix — ancorado pelo SlotMatrix, sua plataforma de agrega??o que conta com mais de 29.000 jogos — pode ampliar seu alcance e ofertas.

O EBITDA da Fantasma de € 395 mil para o segundo trimestre, com uma margem de lucro de 36%, ilustra a posi??o sólida do desenvolvedor. Ao unirem for?as, a EveryMatrix pretende alavancar sinergias e solidificar sua posi??o no cenário global de iGaming, refor?ando tanto a produ??o quanto a inova??o. No entanto, essa aquisi??o depende da aceita??o de 90% dos acionistas — um limite que, se alcan?ado, pode alterar dramaticamente o mercado de iGaming.

Para a EveryMatrix, uma empresa que já abastece operadores globais de nível 1 e conta com 1.000 funcionários em 13 países, a aquisi??o sinaliza um impulso agressivo para diversifica??o e aumento da dominancia no mercado. O portfólio de jogos da Fantasma, em conjunto com a tecnologia e expertise proprietárias da EveryMatrix, tem o potencial de oferecer solu??es mais robustas e escaláveis para jogadores em todo o mundo.

CEO Ebbe Groes sobre expans?o por meio de M&A estratégicas

Para entender o significado deste acordo pendente, é importante observar aquisi??es recentes comparáveis. Em particular, a aquisi??o da FSB Technology pela EveryMatrix no início deste ano tornou-se um estudo de caso sobre como navegar com sucesso em fus?es e aquisi??es (M&A) no mundo do iGaming. A aquisi??o foi aclamada como a mais ambiciosa da empresa até ent?o e abriu caminho para movimentos futuros de outros grandes players da indústria.

Falando à SiGMA News, o CEO da EveryMatrix, Ebbe Groes, elaborou a lógica por trás do apetite de M&A da EveryMatrix. “Ser um provedor B2B de sucesso depende essencialmente de alcan?ar escala,” explicou Groes. Ele destacou como a EveryMatrix fortaleceria seu portfólio onde tinha exposi??o limitada.

Ele apresentou uma vis?o clara da abordagem da empresa para M&A, estrategicamente focada no crescimento por meio de escalabilidade e sinergias tecnológicas. De acordo com Groes, o segredo para uma M&A bem-sucedida está na capacidade de melhorar os pontos fortes existentes da EveryMatrix ao integrar empresas complementares que agreguem valor significativo. A empresa tem buscado consistentemente aquisi??es que se alinhem ao seu objetivo mais amplo de expandir a presen?a no mercado e melhorar a eficiência operacional.

Groes enfatizou que, para a EveryMatrix, a escala é crítica no espa?o B2B. O foco da empresa está em construir tecnologias robustas que possam ser vendidas em vários mercados e clientes, impulsionando a lucratividade a longo prazo e a inova??o contínua. Aquisi??es anteriores fortaleceram as ofertas da EveryMatrix em esportes, marketing de afiliados e inteligência de dados, permitindo à empresa diversificar e melhorar seu software modular B2B.

Olhando para o futuro, Groes mantém que a EveryMatrix continuará a buscar oportunidades de M&A que se alinhem com seus objetivos estratégicos. Embora a empresa continue aberta a novos acordos, Groes destacou que o foco principal é garantir que as aquisi??es anteriores sejam totalmente integradas ao ecossistema da empresa, contribuindo de forma eficaz para o crescimento imediato e de longo prazo. Essa abordagem disciplinada reflete o compromisso da EveryMatrix em maximizar o impacto de cada aquisi??o no desempenho geral da empresa.

Por que a estratégia de M&A da EveryMatrix é mais do que apenas comprar concorrentes

Como Groes aponta, o futuro das M&A girará cada vez mais em torno de avan?os tecnológicos, como IA e automa??o de dados. Para a EveryMatrix, o desafio n?o é apenas adquirir novas empresas, mas integrá-las perfeitamente para impulsionar o crescimento a longo prazo. Em uma indústria em rápida consolida??o, esse foco em M&A estratégica posiciona a EveryMatrix como um player-chave, com a agilidade e escala necessárias para se manter à frente da concorrência.

A atividade de M&A da empresa reflete uma estratégia cuidadosa e de longo prazo. Groes foi claro ao afirmar que as aquisi??es devem proporcionar sinergias que melhorem os pontos fortes existentes da EveryMatrix. Essa abordagem disciplinada garante que a empresa continue competitiva enquanto se expande em novos mercados e melhora a eficiência operacional.

A recente oferta para adquirir a Fantasma Games indica uma estratégia de aquisi??o de empresas que agregam valor imediato. Com a Fantasma, a EveryMatrix ganha n?o apenas um portfólio de títulos de jogos de primeira linha, mas também acesso a mais de 250 operadores em 50 países. Isso se encaixa perfeitamente na ambi??o mais ampla da EveryMatrix de solidificar sua posi??o como o principal agregador global, aproveitando sua plataforma SlotMatrix, que já abriga 29.000 jogos.

A atividade de M&A da empresa reflete uma estratégia cuidadosa e de longo prazo. Groes deixou claro que as aquisi??es devem proporcionar sinergias que melhorem os pontos fortes existentes da EveryMatrix. Essa abordagem disciplinada garante que a empresa continue competitiva enquanto se expande em novos mercados e melhora a eficiência operacional.

No mercado de iGaming atual, fus?es e aquisi??es transcenderam táticas de crescimento — elas se tornaram armas estratégicas indispensáveis. Para a EveryMatrix, M&A n?o é apenas sobre adicionar ativos; trata-se de expandir as capacidades tecnológicas e a presen?a de mercado em áreas onde a empresa vê potencial para crescimento significativo.

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